Treenerite lugusid ja taipamisi koolitustelt

Minu abikaasa, kui kirgliku kokkaja digiraamaturiiulisse jõudis mõni aeg tagasi Julia Childi kokaraamat. Pärast mõningat tutvumist sellega, rääkis ta mulle vaimustunult selle kokaraamatu fenomenist. Nimelt võtab Julia vaevaks selgitada, miks midagi tehakse ja miks just nii ja mitte teisiti. Ja lisaks veel räägib ka sellest, millised ohud kokkajat antud toidu juures varitsevad ning mida siis teha kui mõni neist peaks realiseeruma. Minu jaoks tõi Julia kokaraamat silme ette kohe elava paralleeli Clear LeadershipTM programmiga, mis eristub teistest arenguprogrammidest selle poolest, et me räägime lahti, millal ja miks on midagi vaja teha ja mis juhtub siis, kui seda mitte järgida...ning õpetame ka oskuseid, mis aitavad eksiteele sattumise korral õigele teele tagasi.
Margo Treilmann
Margo Treilmann
Clear Leadership treener
Minu kõige esimesel Clear LeadershipTM treeningul olid osalejateks peamiselt tegevjuhid. Ühe kuu jooksul peale 4nda päeva lõppu tulid 12st osalejast 5 minu juurde ja ütlesid midagi stiilis „Elar, töö juures sujuvad asjad nüüd päris hästi, aga et kuidas kodus abikaasaga… või „Ma proovisin lapsega ühte ja teist moodi, aga päris ikka ei õnnestunud, anna palun nõu!“. Ma olin ehmunud ja ka üllatunud – mida ma nendest asjadest tean, katsun ise kuidagimoodi hakkama saada! Ometi, need inimesed nägid midagi, mida mina siis veel ei näinud – juhtimine läbi Clear Leadership prisma on midagi nii inimlikku ja universaalset, et pakutud põhimõtted toimivad ühtmoodi nii tööl juhina kui kodus abikaasa/lapsevanemana.
Elar Killumets
Elar Killumets
Clear Leadership treener
Olin oma sõbra käitumisest ärritunud ja otsustasin talle sõnumiga sellest teada anda. Proovisin teadlikult jälgida seda, et kirjeldaksin ainult fakte ja ei oleks hinnanguline ega oletaks. Enne sõnumi ära saatmist, otsustasin korra pausi teha. Ja kui siis hiljem uuesti ettevalmistatud sõnumit üle lugesin, sain aru, kuidas see koosnes enamuses lausetest a la „sina pidid… või sul on/ei ole… jne“. Samas olin ise Clear LeadershipTM koolitustel õppinud ja õpetanud, et tulemuslikum on kasutada kirjeldavaid „mina“-sõnumeid ja uurida, kuidas teine neid asju näeb. Muutsin täielikult oma sõnumi teksti. Hiljem selgus, et mul ei olnud kogu infot ja esimese sõnumi versiooniga oleksin ise korraliku tüli üles keerutanud.
Kaidi Kuusmaa
Kaidi Kuusmaa
Clear Leadership treener
Ettevõtte juhtkonna liige ütles, et mingi arusaamatu pinge on õhus. Otsest põhjust nagu polegi ning asukohta ta ka ei oska määratleda, aga ta aimab, et üsna varsti käib mingi pauk ära. Juhuslikult oli selle ettevõtte tegevjuht samal ajal minuga Clear LeadershipTM treeningul. Ühes harjutuses pidi ta kirja panema oma lood inimese kohta, kes talle vastukarva on (ja kelle nägemine või kellele mõtlemine pulsi natuke üles tõstab). Ja ta valis selleks persooniks ühe oma alluva, juhtkonna liikme. Kui ma rääkisin ära teooria, mis nende kirja pandud lugude taga on ning palusin endale läbi selle teooria otsa vaadata, siis oli vaikus. Ning hetke pärast – „pagan, need lood räägivad ju minust ja minu enda rahulolematusest iseendaga“. Mina sain kohe aru, mis pinge selles ettevõttes õhus oli. Ning küsisin peale treeningut ka inimeselt, kes oma kõhutunnet minuga jaganud oli, et kuidas nüüd on. Ta kehitas õlgu ning ütles: „Kõik on korras, ma ei saa aru, mis värk oli. Seekord mu kõhutunne vist valetas“. Ei valetanud 😊
Elar Killumets
Elar Killumets
Clear Leadership treener
Ühel õhtul kuulen, kuidas mu poeg teises toas karjatab ja hakkab kõva häälega oigama. Sekundiga tundsin kuidas minu süda hakkas puperdama ja ma hüppasin püsti. Suundudes joostes tema tuppa, hüüdsin: „Mis juhtus?“. Vastuse asemel tuli uusi oigamisi. Kordasin küsimust mitmeid kordi, kuid vastust ei saanud. Samal ajal välkusid minu peas erinevad õudused, mis kõik on temaga nüüd juhtunud – ta on midagi olulist ära kaotanud, koolis on midagi eriti halvasti jne. Eriti ajas mind närvi, et ta ainult oigas ja ei vastanud. Kui ta siis oigamise lõpetas, selgus, et tema lemmik jalgpalliklubi oli Premium Liigast välja kukkunud. Ma olin ikka väga ärritunud, et miks ta mind niimoodi hirmutas. Hiljem sain aru, et tema polnud teinud muud, kui väljendanud enda kurbust. Mina ise olin välja mõelnud kõikvõimalikud õudused, mis mind hirmutasid. Ma olin ise elavalt kogenud seda, millest me ka Clear LeadershipTM programmis räägime, et kuidas ja miks me oletame ja mida ning millal sellega saab midagi teha ja mida mitte.
Kaidi Kuusmaa
Kaidi Kuusmaa
Clear Leadership treener

info@clearleadership.ee

Clear Leadership

Võta meiega ühendust!